专家认为：全品类是零售商打造电子商务帝国的必要基础。

 

　　目前，京东商城“服装城”频道已全新上线，整个“服装城”分为女装、男装、内衣、女鞋等10个大品类，其容量已相当于一个巨型的Shopping Mall，各种品牌应有尽有，能够满足消费者的不同需求。5月29日，京东商城日韩品牌综合类网上购物商城“迷你挑”宣布正式上线，售卖品类涵盖日韩的服装鞋帽、化妆用品、家居用品、食品保健、运动健康、母婴玩具、旅游票务等，京东成为日韩购物的第一入口。

 

　　除了深耕POP平台外，京东全品类经营战略再度升级，6月京东还有一个重大举措，即上线JOS开放服务，实现商家信息系统和京东信息系统的无缝对接。该平台将吸引更多的优质商家入驻，助力京东商城全品类战略的快速实施。

 

　　由于京东商城在后台技术、物流建设、营销资源、服务体统等多个方面都领先行业，用户的购物体验非常好，所以扩张品类后，得到了消费者的一致鼓励和认可，再基于各方面的优势，细分品类业务都发展迅猛。品类的扩张为京东商城注入新的竞争力，每一个单品系列都可能成为京东爆发式增长的新突破。

 

　　京东的品类扩张策略给天猫带来了巨大的压力。天猫以前是以服装为核心，服装在整个B2C里面处于绝对垄断的位置，但如今京东商城来势汹汹抢切蛋糕，且各方面实力都很强，已经成为天猫最强劲的对手，天猫必须寻找下一个发力点或寻求转型来抵抗竞争。

 

　　有业内人士表示，京东和天猫之间的竞争关系还是非常明显的，双方的竞争已经由低价上升到服务水平，这是天猫平台所不能及的。而京东商城在买卖模式上已经建立了进入壁垒，在后台系统建设、物流仓储、售后服务等运营环节具备别人没有的竞争力。

 

　　同时，在标准类商品如家电3C方面，天猫将全面落后，因为除了价格要素之外，物流配送是一个非常大的问题，而这恰好是京东商城的优势所在。