在企业采购转型过程中，武汉久变通科技有限公司推出京品甄选计划，依托互联网的平台优势，实现控制企业成本、提高整体运营水平、建立产品标准库、实现高速协作，进一步打通商家和企业采购方的沟通渠道，做到实现增长。

 

　　在企业的成本构成中，原材料、零部件、服务的采购成本占企业总成本比重随着行业变化有所不同。一般采购成本占比在30%～90%之间，平均占比在60%以上。在经济下行的大环境下，控制采购成本对于企业显得尤为重要。京品甄选计划扮演着企业和商家之间沟通的桥梁，打通二者之间的渠道，建立标准的产品库，优化和运营的流程，以便商家和企业采购可以高效地开展工作。

 

　　武汉久变通科技有限公司依托互联网平台，提出京品甄选计划，建立起产品标准库，统一采购数据和流程，物料种类分门别类，提高供应资源的效率，满足多种场景下的采购需求。

 

　　久变通的京品甄选计划下设有运营团队、技术中心、管理中心、设计部、视频拍摄和剪辑中心，聚集成百余人的精英团队，拥有年轻和朝气，将一腔热血付给每一位用户，针对不同行业的不同产品，设计出精美的详情页面，用镜头记录和展示产品。

 

　　借助平台优势，提供统一的物流供应链，实现本土化定制采购方案，降低物流成本，优化采购的流程和策略，降本增效。

 

　　京品甄选计划的平台优势，统一仓储和物流服务，无论是复杂的采购体系、异地门店自取、供应商模式不同还是采购流程复杂的问题，在京品甄选计划中能得到解决。各地的线下门店和线上点同时协同合作，线上配合线下实现异地取货问题和沟通问题，打破时间与空间的距离，降低企业和供应商成本。另外平台上集合各种行业各种地域的上下游产品，在这里形成一个大市场，需求方和供给方联系紧密，选择性也多。配合省时省力的采购流程，线上一体化，全程透明简单，采购效率直线提高。

 

　　传统的采购方式，沟通时效性差，信息需求和产品供应难以在短时间内快速的实现供应，和传统的采购模式相比，线上采购模式实现从采购到结算流程一体化、线上化，节约各个环节的时间成本、人力成本和物料损耗成本，沟通的时效性提高，实现线上、线下打破地域性沟通问题，深度挖掘降本空间。

 

　　武汉久变通科技有限公司的京品甄选计划打通数据连接，全流程线上化，借助互联网平台和供应链实现采购高效管理新模式。